VERDADE<\/strong><\/p>\n\n\n\n Existe um imagin\u00e1rio que advoga que todas as organiza\u00e7\u00f5es do terceiro setor est\u00e3o em situa\u00e7\u00e3o de extrema vulnerabilidade e, por essa raz\u00e3o, n\u00e3o possuem dinheiro suficiente para sustentar a iniciativa. Isso pode at\u00e9 ser uma realidade para algumas entidades, entretanto, a generaliza\u00e7\u00e3o acarreta uma fal\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n Existem algumas organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos mundialmente famosas, com uma base de apoio muito forte e, consequentemente, com recursos suficientes para a continuidade da causa – a Cruz Vermelha e o Greenpeace s\u00e3o exemplos. Para al\u00e9m desse cen\u00e1rio, o pr\u00f3prio Brasil possui organiza\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis de grande impacto, como a Vetor Brasil.<\/p>\n\n\n\n MENTIRA<\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o raramente, tem-se disseminada a ideia de que as OSCs n\u00e3o possuem recursos humanos qualificados, ou seja, que n\u00e3o possuem pessoas capacitadas para a realiza\u00e7\u00e3o das atividades que se prop\u00f5e. Essa mentalidade n\u00e3o corresponde \u00e0 realidade, mas a uma ideia sem fundamento, pois aqueles que s\u00e3o respons\u00e1veis pela execu\u00e7\u00e3o de projetos sociais no terceiro setor podem ser pessoas com conhecimento espec\u00edfico na \u00e1rea que a organiza\u00e7\u00e3o atua. Al\u00e9m disso, os idealizadores do projeto devem ter condi\u00e7\u00f5es de estabelecer as diretrizes para que ele seja implementado e, para tal, devem conhecer aspectos exigidos para a estrutura\u00e7\u00e3o da iniciativa.<\/p>\n\n\n\n Assim, \u00e9 imprudente admitir que os volunt\u00e1rios que fazem parte dessa esfera social s\u00e3o incapazes, simplesmente por fazerem parte de um setor. O discernimento necess\u00e1rio para o planejamento, a implementa\u00e7\u00e3o e o monitoramento do projeto \u00e9 complexo e crucial para que o impacto social seja alcan\u00e7ado. Muitas organiza\u00e7\u00f5es, inclusive, tem aporte de conhecimento em \u00e1reas amplas como marketing, <\/em>comercial e gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n VERDADE<\/strong><\/p>\n\n\n\n A pandemia do COVID-19 trouxe uma crise sanit\u00e1ria e econ\u00f4mica de propor\u00e7\u00f5es globais. No pa\u00eds considerado pela ONU como o s\u00e9timo mais desigual do mundo, as severas discrep\u00e2ncias entre os mais pobres e os mais ricos seriam sentidas nos pre\u00e7os, nos pratos de comida, nos est\u00f4magos e nas carteiras. Segundo o IBGE, em 2020, o Brasil chegou a 52 milh\u00f5es de pessoas na faixa da pobreza, e 13 milh\u00f5es de pessoas na extrema pobreza.<\/p>\n\n\n\n Dada a inefici\u00eancia do Estado em atender tantas demandas, as OSCs desempenharam papel fundamental no al\u00edvio da crise e no provimento de condi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas para a popula\u00e7\u00e3o. Mesmo passando por crises de financiamento e de recursos, houve uma mobiliza\u00e7\u00e3o ampla de organiza\u00e7\u00f5es para a arrecada\u00e7\u00e3o de alimentos e produtos essenciais.<\/p>\n\n\n\n Momentos como esse demonstram a relev\u00e2ncia do terceiro setor, n\u00e3o somente em termos de capital financeiro, como tamb\u00e9m humano. Al\u00e9m disso, atesta que a exist\u00eancia das OSCs contribui para outras tantas.<\/p>\n\n\n\n Autoria por: <\/strong>Ana Carolina Souto e Gabriel Populin<\/em><\/p>\n\n\n\n
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